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    【国企改革三年行动】山西国企改革的“汾酒样板”

    【国企改革三年行动】山西国企改革的“汾酒样板”
    2021-07-09 16:07:25 来源:山西新闻网

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    山西汾酒城。本报记者齐泽萍摄


      “国酒之源、清香之祖、文化之根”,有着6000多年酿酒历史的杏花村汾酒,今天在国企改革的大潮中,依然是改革先锋,成为全省国企改革的领头羊,打造出山西国企改革的“汾酒样板”。
      2017年2月,汾酒集团与省国资委签订了三年任期经营目标责任书,成为省属国有企业中首家目标责任书改革试点,自此汾酒走上了一条深化改革、加速发展的道路。3年“汾酒加速度”,走出了一条富有山西特色的国企改革“汾酒路径”。
      2021年1月,汾酒集团与省国资运营公司签订《“一企一策”经营业绩考核目标责任书》,立足新发展阶段,继续用好改革法宝,迈向了实现高质量高速度发展的新目标。

    勠力改革,“汾酒样板”声名远播

    “汾酒是山西最响亮的名片,汾酒企业改革走在了全省甚至全国的前列,改革步伐快,改革效果好,此次来访主要是为了了解汾酒在混合所有制改革和完善治理过程中,如何推动企业活力、竞争力和创新能力的提升。”3月24日,宜宾五粮液股份有限公司党委副书记张宇一行来到汾酒集团考察调研。
      2017年2月,汾酒集团签下“军令状”后,“根上改、制上破、治上立”,从体制改革和机制创新两大方面深化改革,进行了一系列大刀阔斧的改革实践。
      汾酒集团同山西许多国有企业一样,长期积淀的体制性、结构性矛盾凸显,体制改革成为首要解决的难题。公司聚焦影响企业发展的股权结构问题,敢为人先、大胆变革,实现了公司体制由粗放僵化到集约高效的转变。
      通过引进战略投资,进一步优化了上市公司的股权结构,改变了上市公司一股独大的局面,体制僵化问题得到破解。通过将相关酒类资产注入上市公司,对无法注入上市公司的资产进行划转,大力压减法人数量、大幅提升了资产证券化率,最终完成了集团整体上市,成为了山西省第一家、白酒行业第一家整体上市的公司。截至2019年底,汾酒股份的资产证券化率超过92%,内部同业竞争、资源不聚焦、业务流程不顺畅等问题得到有效解决。
      机制创新上,通过改革激发活力和创造力。近年来,汾酒集团着力下好“契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励”这五步棋,进一步解决了效率问题和活力问题。通过采用组阁聘任制和模拟职业经理人的办法,激发营销系统活力;通过机关职能部门作风评比,对干部实行动态考核管理,约束干部要有作为、敢作为,全面激发出了汾酒人干事创业的积极性。
      2019年,汾酒股份对包括关键岗位人员、核心技术人员和业务骨干在内的395名人员实施了股权激励,授予股份数量568万股,成为山西省首家实施股权激励的国有企业,有效地将股东利益、公司利益和核心员工利益捆绑在一起,进一步激发了企业内部微观主体活力。
      汾酒的运营效率提升了,汾酒人精神面貌转变了。汾酒的改革实践,不仅为山西国资国企改革“撕开了口子”,推动山西国资国企改革实现“点上突围,面上破冰”,而且在行业内外引发了强烈反响。汾酒集团成为了白酒行业唯一入选国务院国企改革“双百行动”企业,2020年12月底,“双百企业”名单和“科改示范企业”名单进行了动态调整,汾酒集团仍作为白酒行业唯一入选企业光荣在榜。

    “输血借脑”,新思想新技术“武装上阵”

    3月30日,汾酒营销战略行动学习工作坊在华润大学开班。“这次培训是汾酒进入新发展阶段,找准新发展方向,践行新发展理念,提高营销整体水平的必然选择,也是汾酒与华润再次强强联手、实现协同发展的生动实践,更是一次追梦之旅、励志之行。”汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在开班仪式上说。
      “跑出加速度是汾酒近年改革的代名词,高质量高速度发展是汾酒下一步改革的主旋律。”3月25日,李秋喜在接受记者采访时说,“汾酒的当前受益于改革,汾酒的未来还将依靠改革。汾酒近年来虽然取得了经营上的快速发展和改革上的突出成绩,但是与先进企业相比、与省委省政府的期望相比、与实现汾酒复兴的目标相比还有差距。”
      “十四五”是汾酒走向复兴、朝着“世界一流企业”宏伟目标迈进的关键时期。这就需要汾酒人的视野进一步扩大,需要不断吸收借鉴先进的营销管理经验,重塑思维模式,适应更大的挑战。
      3月28日—29日,汾酒集团在深圳先后与华润创业签署了数字化战略合作协议,与华为公司签署了战略合作协议。此次战略合作,汾酒集团将与华润创业在信息化、数字化、智能化等领域进行深度合作,提升企业的数字化竞争力;并与华为公司在数字化转型、企业文化建设、人力资源管理、市场营销管理等方面进行战略合作,促进双方在深化改革、管理创新、品牌合作等领域取得新的进展。
      2018年,在省委省政府、省国资委的大力支持下,经过全面翔实的尽职调查、就合作模式和合作路径的详细探讨和艰苦的商务谈判,最终以非公开协议转让的方式成功引进了华润创业为战略投资者,成功引进资金51.6亿元,在引资的同时更实现引智,为汾酒的发展赢得了更为广阔的战略空间。汾酒成功引入华润创业作为战略投资者,促进了汾酒治理结构、决策体系和激励机制的科学升级,市场综合竞争力稳步提高,经营业绩更是高歌猛进。
      面对数字经济浪潮所带来的新机遇,面对国内同行纷纷启动数字化转型所带来的新挑战,汾酒的“十四五”规划明确了建设“智慧汾酒”的目标方向。汾酒期待通过此次战略合作,充分借助华创智信科技在消费品行业领域的企业数字化转型经验,加强双方的交流合作及项目落地,助力汾酒业务创新,打造可持续的数字竞争力,加速发展成为国企改革新标杆。
      “汾酒也将一如既往地加强与华润创业的战略协作,努力构建双方合作发展的新平台、新机制,深化资源利用、业务整合等全方位合作与交流,提升战略协同层次,提高创新能力,实现战略合作中新的跨越发展。”李秋喜表态明确。

    走向复兴,向“世界一流企业”宏伟目标迈进

    2021年1月,《山西省国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》出台,明确了全省2020年至2022年深化国资国企改革的任务书、时间表、路线图,为汾酒的进一步深化改革指明了方向。
      立足新发展阶段,汾酒集团以“双轮两翼”作为三年改革行动的重要抓手,引领汾酒实现高质量高速度发展。
      “双轮”即汾酒、竹叶青大健康两大产业“双轮驱动”,这是支撑“十四五”发展的主动力。2020年开始,汾酒集团启动“双轮驱动”战略,着力发展竹叶青大健康产业,这是公司“于变局中开新局”的重要战略举措。下一步,将深化白酒营销改革,加强汾酒在国内国际市场的拓展、布局力度,全面开展产品布局优化;“两翼”即完善现代企业制度与推进数智化转型,这是助力“十四五”发展的新引擎。
      在抓好改革主线的同时,汾酒也将严格贯彻落实中央和我省关于实施国企改革三年行动的部署要求,同步在其他多个维度锐意改革,实现突破发展,做到“两深化两推进一加强”,即积极稳妥深化混合所有制改革;攻坚克难深化市场化经营机制改革;高质量推进国有经济布局优化和结构调整;加足马力纵深推进“双百行动”;毫不动摇加强党的领导和党的建设,积极在我省转型发展蹚新路中发挥先驱作用。
      “作为中国历史最悠久、文化内涵最丰富的白酒品牌,对于中国白酒国际市场的开拓,汾酒有着义不容辞的责任与义务。同时,中国白酒企业也应加强合作,从白酒国际标准的制定出发,用标准叩开国际市场的大门,携手同行让中国白酒的国际化道路越走越好。”李秋喜对记者说。
      眼界决定你的世界,格局决定你的结局。
      走向复兴,汾酒集团正朝着“世界一流企业”的宏伟目标迈进。

    本报记者齐泽萍



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