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    晋能控股煤业集团雁崖煤业公司抓住“三个关键”构建安全生产“网格化”管理体系

    晋能控股煤业集团雁崖煤业公司抓住“三个关键”构建安全生产“网格化”管理体系
    2021-09-23 10:25:10 来源:中国新闻网

    晋能控股煤业集团雁崖煤业公司始终坚持安全第一,预防为主的安全管理方针,抓住“三个关键”全面构建安全生产“网格化”管理体系,为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

    加强教育提素质

    该公司把班组建设作为安全管理重中之重实现关口前移、重心下移,强化了班组的安全管理,做到了以个人保班组、以班组保区队、以区队保公司的安全“网格化”包保体系。各基层单位的班长在每天的班前会上都要掌握每个员工的思想状况,如发现哪位员工在班前酗酒或家庭不和、情绪不佳,就及时劝阻,不让下井;强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施,并对上一个班涌现出的安全典型人物进行表扬,对思想上存在马虎大意的安全不放心人进行批评教育,真正做到人人都上标准岗、干放心活、做放心人;并通过开展每日一题、每日一考,签订安全联保协议,安全宣誓等活动,让员工自觉地规范自身的安全行为,促进了员工岗位安全操作习惯的养成,实现了由“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变,保障了矿井安全生产,达到了自保、互保、联保的良好效果。把培训课堂转移到井下工作现场,分专业、分工种展开实地实践培训,并结合设备故障现场进行讨论,总结经验,进一步提高了员工的岗位技能水平,保证了安全生产。

    严细管理夯基础

    该公司按照主要领导亲自抓,切块管理、分工负责的原则,明确各专业部门、各队组区域责任,确保井下各个区域标准化责任到人,构建了一体化考核机制。实现了系统达标、专业达标、区域达标、动态达标。

    该公司每周召开安全质量标准化例会,研究总结上周工作,分析问题,并提出下月的工作目标、措施及要求与生产计划。同时制定采、掘、机、运、通、地测防治水的标准化建设模式,使各队组在作业过程中有了统一标准。在管理过程中,该公司大到一个工作面、一条巷道,小到一个开关、一颗螺丝都按标准来施工,使标准化工作真正做到了动态达标、管理精细。此外,综采工作面在准备时从设备稳装、管线吊挂、轨道铺设、绞车安装,都按模式的要求进行;掘进工作面从巷道开工就按模式要求进行施工。该公司按照“典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进”的四步工作法,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新。据悉,综采工作面实现了“七直两平两畅通,安全完好浮煤净”,掘进工作面实现了“一巷五点六条线、一净、两不漏、三全、四必须”。

    同时,该公司还完善了创新激励机制,充分发挥广大员工的聪明才智,大搞创新活动,对有价值的创新成果给予重奖,积极推广,努力提升质量标准化达标水平。截至目前,该公司共完成冷却水回收装置、多功能列车、安全梯、水泵自动开停装置、防煤矸掉落护罩及全封闭装置、皮带煤泥清扫装置、移动隔爆水槽、装载机全封闭装置等标准化创新项目。

    沉下身子找隐患

    隐患不除,安全难保。

    该公司坚持“分级负责,责任落实”的原则,组织生产口副总以上领导对全矿井的各个部位都要进行安全隐患大排查,真正做到安全隐患不留死角。各区队根据生产实际情况,超前分析排查本工作面安全隐患,采取相应措施进行处理,区队长每周组织一次作业范围内的安全隐患大排查,对照规程和相关标准,查设备、查环境、查支护、查管理,真正做到先安全后生产,不安全不生产。安监站对隐患进行分类登记,建立隐患排查治理档案,实行动态闭合管理,做到排查一项,治理一项,验收一项,消灭一项,形成完整闭合的工作体系。建立了包保责任制,加强关键部位、薄弱环节的安全监管和检查,形成“层层负责、人人有责、各负其责”的闭合的安全生产责任体系。各级管理人员包区队、包班组走动式排查,盯工序、盯过程、盯达标,抓落实、抓考核,实现质量与进度同时安排、同时检查、同时考核。大力推行“轮值安全员”制,让班组里的所有员工轮流做班组的安全管理员,肩负起监督全班人员各项生产的安全工作,检查作业过程中各项规程执行情况及安全防护用品完好情况,调动了全员抓安全的积极性和主动性。

    (责任编辑:李平)
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