• 战觉城

    中华网 china.com

    山西
    当前位置:山西频道首页 > 国企 > 文化 > 正文

    文化重塑助力老国企焕发新生机

    文化重塑助力老国企焕发新生机
    2021-07-09 17:55:00 来源:山西新闻网

    山西焦煤运城盐化集团有限责任公司(以下简称山焦盐化)前身是成立于1948年的潞盐管理局,在对企业文化进行系统总结的基础上,结合新的形势和任务,借鉴优秀企业,实施文化重塑,把文化建设与生产经营和改革变革更加紧密地结合,以企业文化的软实力为企业重振提供强有力的硬支撑。

    一、企业文化重塑的迫切需要

    作为一家具有73年历史的老国企,山焦盐化创造过较为辉煌的业绩,围绕运城盐湖的宝贵资源,曾经为国家盐业和芒硝产业的发展做出过重大贡献,目前仍为全国无机盐协会副理事长单位和芒硝硫化碱分会会长单位。企业也曾经是改革开放初期的佼佼者,1992年的企业劳动人事制度改革和1996年组建南风化工集团并成功上市等敢为人先的举措,使企业作为国企改革的典型获得了一系列的国家级荣誉。进入新世纪以来,随着市场经济的深入推进和运城盐湖富矿的逐渐枯竭,企业转型发展的步伐未跟上时代发展的要求,加之体制机制不活、人员结构老化、历史负担沉重等因素,致使企业发展动力不足,面临严峻挑战。干部职工中抱残守缺、盲目自大、观念陈旧、沉浸过往的思想较为普遍,尤其是近年来的连续亏损,使干部职工队伍士气低落,对于打胜仗没有勇气,也缺乏信心。文化是企业的灵魂,理念是行动的先导,要实现企业的重振,文化重塑亟需率先进行。

    二、对企业新文化内涵的积极探索

    2018年10月,山焦盐化新的领导班子成立,坚持问题导向,开展了两次自上而下和自下而上相结合的大讨论,并对同行和上下游企业进行了密集调研,全面细致深入地分析造成企业目前困境的原因,深刻地认识到企业要想重铸辉煌,必须要在体制机制、管理架构、人员结构等等方面进行系统性的改革,也逐步形成了“集团化管控、专业化管理、板块化经营”的改革总体思路。同时,山焦盐化领导班子认识到,相比于具体的改革举措,管理思想的保守封闭、进取之心的丢失才是最亟需解决的问题,如果不在全局性、引领性的企业文化上发力,不彻底改变士气低落、活力不足的局面,企业的改革效果将会大打折扣,只能是头疼医头、脚疼医脚,不会从根本上扭转被动局面。因此,通过对企业发展历史进行回顾总结,对企业文化进行梳理凝练,借鉴华为公司的先进管理理念,对标宝洁、联合利华等行业头部企业和立顿、活力28等行业突围企业,针对企业文化存在的问题和短板,立足于企业现状和未来发展规划、战略的需要,在广开言路、集思广益的基础上,山焦盐化逐步形成了新的企业文化内涵。

    (一)以奋斗者为本,长期艰苦奋斗

    20世纪50年代,随着海盐和井盐生产工艺的改进,围绕运城盐湖的食盐生产已经没有优势,山焦盐化前辈以敢为人先的精神,开始对芒硝、硫化碱等无机盐产品进行研发和生产,并执全国生产工艺之牛耳。进入90年代,山焦盐化进军日化行业,广大营销人员发扬“跨过千山万水,走进千家万户,说尽千言万语,受遍千辛万苦”的“四个千万”精神,走南闯北、艰苦创业,与实力雄厚的外资企业掰手腕、抢市场,“奇强”系列产品连续三年全国销量领先,“奇强”品牌曾经是“中国名牌产品”和“国家免检产品”。过去成绩的取得靠的就是对奋斗者的尊重和鼓励,靠的就是艰苦奋斗的意志品质,这与华为公司“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的精神非常契合。

    (二)以客户为中心,以满足消费者需求为己任

    山焦盐化的核心业务为化工和日化两大板块,还有围绕运城盐湖开发的多元业务板块,均为完全竞争行业,必须与市场、与客户、与消费者更加紧密地结合。“奇强”品牌要重振雄风,既离不开销售队伍的艰苦奋斗,更重要的是积极践行集团提出的“一切服从市场,一切服务顾客,一切使消费者满意”的理念,把全体干部职工都培养成“市场人”,把客户当亲人,以共赢为目的,其实质就是“以客户为中心,以满足消费者需求为己任”。

    (三)用数字说话,以业绩论英雄

    企业的宗旨就是奉献社会、发展企业、造福员工,而最根本的就是创造财富和价值,这是奉献社会和造福员工的基础和前提。
      企业就是要讲经济效益,用数字和业绩说话,尤其是广大干部要牢固树立“想盈、敢盈、能盈”的理念,用实实在在的业绩体现自身的价值。

    三、保障企业文化重塑落地的举措

    (一)推进“两转两守”,面向未来再次出发

    任正非讲过,“华为变革,最大的敌人是观念,最危险的东西不是既得利益者,而是思想。”山焦盐化目前面临的困境,有管理、项目、资金等方面的原因,最关键的原因在于干部的思想观念和工作作风的落后。山焦盐化党委对干部队伍提出了“两转两守”的要求,即“转观念、转作风,守规矩、守承诺”,通过干部队伍思想和作风的转变,打开思想上的总开关,引领广大职工从以前的辉煌中走出来,彻底放下过去,敢于自我批判,勇于刀刃向内,把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,以全国性的视野客观分析优劣势,坚定发展信心,提高认知能力,找准撬动工作的着力点,轻装上阵,再次创业。

    (二)坚持党建引领,筑牢企业文化的红色根基

    山焦盐化党委积极发挥领导核心和政治核心作用,大力推进“五大工程”,充分发挥组织优势和宣传优势,带领各级党组织和全体党员积极投身到企业文化建设中,形成百花齐放、各具特色的党建工作氛围,党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用得到有效激发,为山焦盐化改革突破、文化重塑提供坚强的组织和政治保障。

    (三)持续深化变革,文化重塑有的放矢

    一是开展干部人事制度改革。从最难的“人”上着手,实行“全员起立、全员竞聘上岗”的办法,解决了干部“能上不能下”的问题,把经营业绩作为干部提留任免的依据,把“坚决使用能打胜仗的干部”作为干部的选用标准,让想干事、能干事、干成事的人得到重用,一大批青年干部走上了中层领导岗位。
      二是构建“三个体系”。坚持目标导向、结果导向和问题导向,以“跳起来摘桃子”的思路,建立确保、力争、奋斗阶梯式的指标体系;围绕各项指标,针对性地制定考核办法,建立严格的考核体系,年底用经营数字说话,根据业绩进行严格考核,兑现奖罚;针对指标体系中的重点难点问题,开展专项攻关攻坚,通过营销投入、体制改革、科技创新等集团层面的举措,建立有力的保障体系,确保指标体系和考核体系的科学性。通过三个体系的建立,保障奋斗者的权益,用真数字考核真英雄,鼓励倒逼干部职工敢打胜仗、能打胜仗,使企业文化能够真正与生产经营工作紧密结合,最终实现落地。
      通过把文化重塑与党建和生产经营工作紧密结合,山焦盐化既实现了企业文化的精准落地,提升了企业的软实力,干部职工的精神面貌和思想作风有了根本性的改变;又通过文化软实力的提升,促进企业生产经营工作取得良好效果,3年来,企业经营业绩逐步向好,2020年,日化板块首次实现近年来的扭亏为盈,化工板块产销量同步增长,职工薪酬稳步提升,文化重塑的硬支撑作用逐步彰显,企业活力进一步释放,为山焦盐化实现高质量转型发展打下了坚实的基础。

    作者:山西焦煤运城盐化集团有限责任公司 胡睿

    (责任编辑:张旭萍)
    国企文化

    为您推荐

    热点关注

      人员查询