持续的投入换来了科创实力的稳步提档。一年来,阳泉阀门新增授权专利11项,专利累计申报94项、获授权78项,其中发明专利16项,牵头参编3项行业团体标准,专利与标准整体产出同比实现57%的增长。
把市场版图铺到更远处
跨越山海的订单,勾勒着阳泉阀门向好发展的坚实轨迹。今年1—5月,公司外贸销售额同比增长41.7%,焦化高端阀门、成套阀组批量走出国门,持续擦亮“阳阀”名片。
今年以来,阳泉阀门统筹深耕传统优势市场、抢抓省内新兴赛道、稳步布局海外市场,逐步搭建起“传统市场稳底盘、新兴领域拓增量、海外渠道扩版图”三位一体市场布局。
冶金、焦化领域是企业深耕多年的核心主业,此前一直存在订单碎片化、缺少长期稳定合作的短板。2026年,公司针对性调整销售模式,主动对接国内大型冶金、焦化龙头企业。上半年已与20余家焦化头部企业达成战略合作,落地订单2000余万元,另有3000万元意向订单持续跟进。同时,与行业头部企业签订长期供货框架协议,经营模式从零散“一单一议”转向常态化稳定供货,订单稳定性与经营质量同步提升。
为补齐品类短板,水泵新建车间项目加速推进,现有厂区闲置土地盘活用于产能扩建,前期全部审批手续已办结,计划8月动工。项目建成后可实现年产水泵3000台,年新增营收9000万元,构建“阀门+水泵”双主业协同发展模式,有效化解产品品类单一、增长渠道狭窄的发展难题,实现传统产品与新兴业务双向拉动。
针对过去海外订单零散、出口资质不完善的问题,公司持续完善出口认证体系,深耕东南亚、中亚核心海外市场,推动与俄罗斯、印尼代理商建立稳定合作关系,搭建长效海外经销网络。
不停步的自我革新
“还不够!”
与阳泉阀门股份有限公司党委书记、董事长杨亚蓉聊起企业一年来的变化,这是记者听到最多的一句话。
作为一家百年企业,阳泉阀门立足自身实际,积极破除积弊,不断完善现代化治理体系,为技术攻关、市场拓展、项目落地筑牢制度支撑。
坚持党建引领贯穿改革发展全链条。阳泉阀门把党的领导嵌入战略规划、技术研发、市场开拓和安全生产各个环节,组建党员技术攻关先锋队、市场攻坚突击队,党员骨干带头攻坚核心技术,主动奔赴各地开拓国内外市场,党建与生产经营互融共进。
打破用人桎梏,重构人事薪酬体系。企业在去年实施薪酬绩效改革,进一步完善与企业经营效益、职工个人业绩深度绑定的考核机制,将技术突破、产能提升、市场拓单、客户口碑等实绩纳入核心考评,充分释放出全员干事创业的内生动力。
聚焦技术研发,引才用才全部向研发一线倾斜。过去一年,公司所有招聘计划均围绕技术岗位,新增人员全部充实至技术研发部门。依托阳泉市出台的人才扶持利好政策,企业用好专项通道,持续吸纳高层次专业技术人才,搭建层级清晰、衔接有序的技术人才梯队。
一系列改革举措层层落地、多点突破,但在杨亚蓉口中依然“还不够”。而这“还不够”,也正是阳泉阀门持续自我革新、永不止步的发展自觉。
(苏晓晨)
向总书记报告
坚定不移走好产业升级新路
阳泉市工信局局长石文斌
一年来,阳泉市工信系统感恩奋进、勇担使命,锚定新型工业化关键任务,加快构建现代化产业体系,培育发展新质生产力,努力交出资源型经济转型的新答卷。