晋中市太谷区里美庄村农资下乡活动现场。山西经济日报记者姚凡摄

春回大地，农时催人。作为服务农民的合作经济组织，山西省供销合作社联合社（以下简称“省供销社”）充分发挥农资流通主渠道作用，正紧锣密鼓地推进春耕农资保供稳价工作，以实际行动筑牢国家粮食安全防线、夯实农业增效、农民增收基础。

省供销社党组书记、理事会主任高建军表示，今年全省供销社将以新发展理念为引领，积极服务并融入新发展格局，聚焦主责主业，持续深化综合改革，为全省农业农村现代化发展贡献供销力量。

加速织密“五张网”，

激发乡村振兴“新引擎”

春耕备耕，农资先行。3月9日，在山西农资集团武乡分公司门店，前来选购种子、化肥、农药的农户络绎不绝。大家认真比对品种，详细咨询使用方法，一边挑选农资，一边畅谈今年种植计划，欢声笑语间满是对丰收的期待。“这里的农资牌子硬，质量有保障还实惠。”种粮大户李志全告诉记者。

在省供销社近年来持续大力构建的“五张网”中，农资供应“一张网”占据首要位置。山西农资集团有限公司董事长范小伟表示，他们将持续落实全省供销合作社农资网络体系建设五年专项规划，加快完善农资经营网络，争取政策资金支持，提升保供和服务水平；力争到2026年，农资网络体系服务覆盖率达到70%。这不仅是目标，更是对农民的承诺。

农产品流通“一张网”也在紧锣密鼓地打造。今年，省供销社将加快实施供销合作社农产品现代流通服务网络建设高质量发展行动，着力建强农产品销售网络，推进市场建设和升级改造。因地制宜发展数字化商业模式，用好“832平台”，力争2026年系统农产品销售额达到400亿元。

中药材产销“一张网”同样前景广阔。省中药材集团相关负责人介绍，将持续完善中药材产业园项目，拓展优化产业链，联合高校构建产学研联盟创新体系，推进中药材GAP基地建设。同时，构建“互联网+中医药”数字化服务闭环，为中药材网络体系发展提供样本。

再生资源回收利用“一张网”围绕促进绿色发展，主动融入国家“两新”工作，深入实施再生资源回收利用网络体系建设高质量发展五年专项规划，探索“互联网+”商业模式，推进两网融合。聚焦农业面源污染治理，2026年全系统将建设标准化规范化回收站点30个，绿色分拣中心2个。

盐业发展“一张网”则充分利用新媒体讲述品牌故事，优化晋盐产品体系，推进县域市场基层网络体系建设，拓展县乡终端市场，增强为农服务能力。

记者了解到，省供销社今年将在创新机制、互联互通上取得新突破，以整体观念和系统思维谋划推进，让“五张网”成为农业生产的新动能、农村发展的新引擎、农民致富的新助手。

推动特优农业发展，

打造社会服务“大平台”

日前，襄汾县种植精英技术交流会举行。现场，60余名种植大户和专业合作社代表目光紧盯讲台，神情专注；农技专家讲解17种农作物种植技巧时，台下不时有人举手提问，学习氛围十分浓厚。襄汾县供销合作社理事会主任毛汗青介绍，他们依托县社惠农公司，打破“小散弱”格局，集中力量打造“东方红”区域公共品牌，让分散的产品形成品牌合力。同时，立足襄汾野生中药材资源优势，通过精细化加工让“山野货”变身高端产品，使附加值提升2—3倍。

记者了解到，深入实施农业“特”优”战略，把特优农业建成现代化大产业，加快健全便捷高效的农业社会化服务体系，将农产品变成商品，把农田收成变成收入，这是山西省供销社的重要任务。

提供便捷高效的农业社会化服务，农资保供是基础。今年，省供销社将健全完善农资保供稳价工作专班机制，加大调度力度，实施农资信息周报制度，发挥重点企业示范带头作用，让“供销农资”成为放心农资、绿色农资。

做强服务平台是关键。聚焦农业生产服务需求，省供销社将加快建设惠农服务中心（站）、新型庄稼医院等综合服务平台，培育壮大农业社会化服务企业。今年，将新建改造10个惠农服务中心。

增强服务功能是核心。立足山西特优农业，省供销社因地制宜开展土地托管服务和农业社会化服务，促进农业适度规模经营。有条件的地方，将服务与良田、良种、良机、良法推广结合，提升农业综合生产能力和质量效益。今年，将新增土地托管面积15万亩，力争农业社会化服务面积达到1000万亩次。同时，探索契合不同区域、不同作物的服务模式，推动服务领域、范围、业态拓展，构建多元化、多层次的服务体系。

创新双线运行机制，

绘制综合改革“全景图”

创新双线运行机制，是省供销社推进综合改革的重要举措。所谓双线运行机制，指的是构建省供销社联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，持续深化供销合作社综合改革。

高建军表示，这是省供销合作社适应新形势、实现新发展的必然要求。

忻州市供销合作社理事会主任高骏说：“我市供销系统抢抓政策机遇，开展全覆盖调研，组建起草专班，印发实施意见，明确财政支持政策。目前，在土地确权、历史遗留问题解决、社代会召开等方面已取得实质性突破。”

高建军表示，今年将有序推进基层社改造提升，以县级社为主导，引导实力较强的基层社内引外联，发展农民专业合作社，建设县域为农综合服务平台。因地制宜推广县基一体化管理，实现规模化运营。加大对基层社扶持力度，引导资源要素投向基层社。改造提升11个基层社，力争30个“千县千社”示范基层社基本达标。

同时，持续深化社有企业改革，提高经营水平和经济效益。分类培育壮大社有企业，推动社有企业实现跨区域横向联合和跨层级纵向整合。整合省社7个集团公司，组建山西供销集团，承担制定企业发展战略规划等职能。不断创新联合社治理机制，拓展监督视角，提高监督效能。

秉持“全省一盘棋、上下一条心、供销一家人”理念，今年省供销社将从布局资源、构建网络等多方发力。对内加快系统内外、不同层级与区域间的联合，推动上级社带动下级社、龙头企业带动基层发展，深化与新型农业经营主体合作；对上主动创新，对接总社农产品销售平台，打破区域壁垒；对外寻求突破，加大与企业、政府、科研院所等合作力度。大力开展产销对接活动，开拓省内外市场，积极融入全国大市场，依托“供销合作社”招牌培育特色品牌，形成高效协同发展新格局。

山海寻梦，志在千里，路虽遥远不觉其艰。站在新的起点上，省供销社将主动融入全面振兴和农业农村现代化建设大局，并以昂扬姿态书写属于自己的辉煌篇章。

（姚凡）